一文看懂PBC、OKR、KPI，绩效管理工具选择不再迷茫 - 知乎
Nov 10, 2022 · PBC是IBM绩效管理的重要表现形式，与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。 年初每个员工要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，如同员工与公司签定了一个一年期的业绩合同，强调订立合约过程中的上下级直接的沟通与互动，以评定等级做为输出的管理成果。 从绩效工具演变的故事脉络里，我们 …
杨少杰：集成业务管理决定了PBC与IDP的效果 - 知乎
PBC（Personal Business Commitment），可以译为 个人业务承诺，是IBM基于战略实施过程中对个人 价值创造 活动实施的一种评价方式。 IDP（Individual Development Plan），即个人成长计划，这是与PBC配套的一项重要的企业 人才培养机制。 这两项机制都是蓝色巨人IBM在上个世纪进行转型过程当中总结的经验成果，也为今天的中国企业转型提供了宝贵借鉴。 然而，在中国企业转型实践中效果并不理想，影响因素众多，本文仅仅谈其中一项重要的影响因素，即集成业务管理 …
杨少杰：IBM决定了PBC与IDP的效果_集成 - 搜狐
Nov 8, 2021 · PBC（Personal Business Commitment），可以译为个人业务承诺，是IBM基于战略实施过程中对个人价值创造活动实施的一种评价方式。 IDP（Individual Development Plan），即个人成长计划，这是与PBC配套的一项重要的企业人才培养机制。
华为和IBM的PBC个人绩效管理流程全解（附模板） - MBA智库资讯
May 1, 2021 · PBC （Personal Business Commitments）：即 个人业务承诺，是保障 集团战略 逐级 分解，最终达成 目标 的 过程管理 系统。 组织 的每位员工应在直接上级的指导下、在充分理解 公司 或部门 总体 目标的基础上设订各自的PBC 指标。 PBC是 IBM 绩效管理 的重要表现形式。 华为 引入PBC，核心围绕“力争取胜、快速执行、 团队精神 ”的价值观制定各自的“个人业务承诺”。 三个一切：一切以解决问题为原则，一切以实际行动为出发，一切以 团队 利益 为导向。 每个 …
华为：让个人绩效承诺落地 - 知乎 - 知乎专栏
Mar 12, 2024 · 华为员工需要签署个人绩效承诺（PBC，Personal Business Commitment）。 这有点像可口可乐公司的业绩分解，将清晰的目标分解到每名员工、每段时间、每位客户、每个产品上，并在实现过程中匹配了到位的资源、管理，让每个人的每项工作行为直指企业目标，甚至是战略目标的最终实现。 任正非曾说：“考核的目的不是扣钱，而是让他正确做事，改善绩效。 ”要明确一点，即企业考核的目的是激励员工达成目标，不是为了实现领导的管理权。 任正非强调，不 …
PBC、KPI、IDP-三茅问答 - hrloo
个人事业承诺pbc包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且不断循环; 个人发展计划IDP：构成IDP的三个部分为：职能评鉴结果、部门专业学习蓝图以及绩效评核结果。
被IBM推崇的PBC到底是什么？ - 搜狐
Jan 11, 2018 · PBC（Personal business commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺，是IBM发起的以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式，其本质是一种围绕业务来进行的考核管理工具。 谈到PBC，大多数人想起来的是华为的PBC，而华为的这种考核方式，其实是从IBM引进的，IBM于1996年制定出PBC考核制度，激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。 一、 PBC包含哪些方面，关系如何. IBM传统的PBC建立基于三个原则：Win …
海尔集团PBC绩效管理体系案例-HR人力资源管理案例网
Dec 7, 2017 · 个人发展目标 (Individual Development Goal)：每位员工在员工经理的指导帮助下设置个人的 发展目标并制定个人发展计划（IDP），不断提高自己的工作能力，支持业务目标的达成。 海尔员工绩效评价指标分成两种类型：定量指标和定性指标。 定量指标：该类指标的评价可将绩效结果同事先设定的目标值进行比较，通常是达成结果的比率。 定性指标：该类指标的评价可将绩效结果同事先设定的工作标准（定性描述）进行比较，通常是结果与预期描述标准的比较。 …
战略绩效100问之66：华为的PBC绩效管理体系与KPI有区别吗？
May 20, 2022 · IBM的PBC也被称为“PBC-WET”模型，也就是从价值观的三个维度进行绩效承诺，从中可以看出体现了三个特点：第一，与战略及价值观紧密结合，战略与价值观强调什么，绩效承诺就要导向什么，清晰明确；第二，既关注业绩的承诺，也关注人的承诺，事与人结合很紧密；第三，除了目标与结果的承诺，还有对执行过程的承诺，不完全是结果唯一导向，引导上下级关注执行的方法与措施。 华为借鉴了IBM的PBC绩效管理系统，在公司内部进行推广使用，一开 …
杨少杰：相对于KPI而言，PBC具有哪些优势？ - 百家号
Sep 24, 2021 · 在以前的文章中提到，PBC其实是IBM在转型的过程中的经验总结，当中国企业要想发挥同样效果的话，需要掌握转型阶段的企业运行逻辑以及构建基本框架，否则PBC与KPI没有任何区别。 我之所以推荐PBC，是因为更适合目前中国企业转型需要，解决了转型过程中的一些棘手问题。 首先，有利于战略意图贯彻与促进创新活动开展。 新商业时代市场不确定性越来越明显，战略设计越来越模糊，以结果为导向的KPI，显然已经无法满足绩效管理的要求。 因此“业 …
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