公司歷史悠久，同時卻也很年輕，例如，公司設有「數位與資訊長」（Chief Digital and Information Officer）的職位。現任數位與資訊長絲塔拉姆（Soumya ...

也許分析後發現，沒有成交的關鍵是，銷售人員寄出提案後沒有跟進。那麼透過訓練教導學員如何跟進，並在課程中積極練習，才能協助學員改變行為，解決銷售的問題。

會議中，團隊經常馬上一致同意某項做法，總是被動地接受所有結論嗎？此時，你需要「魔鬼代言人」（critical reviewer）的幫忙，以提升決策品質，幫助團隊避開盲點。 人力資源專家奧貢納（Chidiebere ...

以蠟筆小新、維尼、小丸子等卡通授權ＩＰ，推出各種生活雜貨品牌的樂恩仕，用一條龍模式，獲得ＩＰ授權，自己設計製造、自己銷售，打破過去ＩＰ授權做法。今天公司在誠品、新光三越等百貨公司，共有二十八家門市，顧客會員數超過三十七萬人。

小心，你可能在不知不覺中踏入了訓練的誤區。資深訓練顧問馬蒂內利（Melanie Martinelli）指出，很多公司在訓練過程中，發送了一些錯誤的訊號，削弱了學習移轉的成效。因此主管常納悶，為什麼訓練似乎沒有成效。

他另闢創新路徑，針對汽車安全氣囊零件這個利基市場，和中鋼合作開發新材料，創造差異化，深耕核心客戶。他採取打群架的方式，讓協力廠商進駐做廠中廠，建立平台，和供應商形成夥伴關係。

A.會議是公司的中樞系統，不論是發想創意、協調各部門，以及增加生產力，都得透過會議。然而很多公司的會議情況卻是，與會者一片沉默，或你一言我一語，過程雜亂，不只使人感到無力挫折，溝通成效也不理想。甚至大家都覺得開會不就是這樣嗎？

公司雜誌（Inc.）報導指出，麥當勞在二○一九年至二○二○年聘請知名廣告公司重塑行銷方案，將千禧世代父母的童年回憶，結合到現行的行銷活動中。以下是麥當勞連結童年回憶的四個經典案例： ...

看到剩下一半的水杯，樂觀的人會說「還有一半的水可以喝」，悲觀的人則因為水少了一半而感到焦慮。 事實上，有越來越多研究顯示，快樂並不是與生俱來的能力，它可以透過後天的培養和 ...

工作中的繁瑣流程、過時制度，或是老舊工作習慣，就像是巨石一般，阻礙效率，影響業績，讓人無奈。面對這樣的困境，其實你只需要一個「對的支點」。如何用最小力量，換取最大成果，撬 ...