公司歷史悠久，同時卻也很年輕，例如，公司設有「數位與資訊長」（Chief Digital and Information Officer）的職位。現任數位與資訊長絲塔拉姆（Soumya ...

也許分析後發現，沒有成交的關鍵是，銷售人員寄出提案後沒有跟進。那麼透過訓練教導學員如何跟進，並在課程中積極練習，才能協助學員改變行為，解決銷售的問題。

會議中，團隊經常馬上一致同意某項做法，總是被動地接受所有結論嗎？此時，你需要「魔鬼代言人」（critical reviewer）的幫忙，以提升決策品質，幫助團隊避開盲點。 人力資源專家奧貢納（Chidiebere ...

以蠟筆小新、維尼、小丸子等卡通授權ＩＰ，推出各種生活雜貨品牌的樂恩仕，用一條龍模式，獲得ＩＰ授權，自己設計製造、自己銷售，打破過去ＩＰ授權做法。今天公司在誠品、新光三越等百貨公司，共有二十八家門市，顧客會員數超過三十七萬人。

唸的不是機械相關，沒有傳統產業的背景，四十八歲那年，黃亞興用和傳統模式不同的方式創業。他如何鎖定工業、航太等利基市場，以建平台打群架方式，帶領時碩穩定成長，成為世界級大廠 ...

工作中的繁瑣流程、過時制度，就像是巨石一般，阻礙效率。面對這樣的困境，想要突破瓶頸，解決問題，你只需要一個「對的支點」。如何用最小力量，換取最大成果，撬動問題巨石？

近幾年來，麥當勞（McDonald's）藉著喚起消費者懷舊情感，打造「粉絲最愛時刻」的行銷策略，讓品牌更貼近顧客的心，創造了良好業績。 麥當勞的行銷策略，著重在激發顧客的懷舊情感。

Q.我們開會時，每次希望大家提意見時，大家不是低頭不語，就是離題發散，或是簡答，很少從討論過程中得到好的意見和解決方案。我應該如何主持會議，才能順利引導團隊願意發言，討論出 ...

企業教育訓練的重點不是只有「學到了什麼」，而應該要幫助學員「做到什麼」，才能讓學習發揮成效，對公司帶來影響。 企業教育訓練課程時間不夠了，不如縮減行動計畫，讓學員回去再自己 ...

如何協助部屬達成績效目標，並留住人才？和部屬定期的一對一談話，是一項有效的做法。.....<觀看影音> 影音｜如何讓新人融入團隊｜ 新人加入公司以後，一直無法融入大家，也常發生溝通 ...